東莞市誠焱自動化科技有限公司繞線扎線機生產廠家裁線剝皮繞線扎線一體機無止境
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原創：東莞誠焱自動化
這是一封真實的郵件(隱去姓名與公司名)，寫于2014年11月1日，回頭看看,只是一個夢醒了的笑話，唯有嘆息…..
XXX, XXX：
您好！
當我仔細看了XX果留下的三份優秀的PPT，感到很震驚，也很心酸，為XX輝，為XX強，為XX果。他們都不是無能之輩，都曾經如此的努力，走的卻又如此的糾結與痛苦。我也理解了XX果所謂折騰的含義。
這段時間，晚上我都睡不著。我一直在提醒自己不要重蹈復轍，我很慶幸,當初沒有頭腦發熱，沒有直接去開拓渠道，沒有直接去建聯盟，更沒有強烈附和立刻開檔口。因為我認為目前公司還不具備做渠道的能力，也沒有建立和主導聯盟的實力。如果我9月份直接去做渠道建聯盟，我成為第二個XX輝/XX強/XX果的概率極大，和平地離開一直是我最壞的預案。我也很慶幸，你們已非昔日阿蒙，我可能選擇了一個合適的時間點來到這里，才可以寫這封郵件。
9月份訂單少，大家都閑，看不出什么問題，現在訂單剛有起色就已經小火災不斷，銷售員簽單之后大量的精力花在屁股后面的事，又有多少時間和精力去修身，去攻新訂單？你們不在的這個星期，是不斷救小火災的一個星期，沒有工程設計員，沒有采購員，沒有倉庫管理員，沒有留守主管，四個關鍵性崗位同時無人值守，也無有效溝通方式，更無梯隊，對于處于旺季的公司，是不可想象的。在QQ群里你們也看到X雄發的“近期出現的客戶問題，請團隊合力解決”六大問題，陳XX發的“東莞XX電子已經多次要求上門服務”，還有更多潛伏的，等等這些，都是雜亂無章，不成系統的，相對應的卻是每個人都忙忙碌碌四處救火。如果10月訂單增加10臺，公司又將呈現怎樣的狼煙四起？以這樣的運作效率，我們根本沒有能力完成XX/XX臺的目標，公司一旦擴張到30多個人場面就會失控。你們一直在要求別人改變，別人也一直在隨你們而動，其實一直未曾改變的是你們自己!
自上而下的改變是改革，自下而上的改變是暴動。如果不改變，有你XXX的支柱作用，有你XXX的超強個人能力，公司一樣會繼續存在很久，但這個公司很難看到大的成長的希望。公司有先發優勢，多年積累，也有你們包括XX輝這些前輩們留下的巨大寶藏，是非常有潛力的，我們成為這個小行業的霸主的機會很大，但潛力不能轉換為現實，就有被時間消耗殆盡的一天。
XX/XXX/XXX臺的目標說遠不遠，說近不近，在11月份銷售目標的第一輪溝通與確定過程中，XXX拿出他寫在紙上的所有客戶信息，X雄把帶有2年來詳細提成情況的客戶名單給我，兩份客戶名單是如此的多，信息是如此的詳細真實，與他們之前的報表、你給我的總名單對比，不論從數量還是質量都大相徑庭。
他們，一直在為離開而集聚力量。員工能力提升的越快，離開的越急。
我來公司兩個月了，感激你們的信任，感激XXX，X雄，XX娟，XXX，姜X的信任，也感激技術團隊的支持和陳XX的友善，他們都是優秀的。但你們對公司和員工的未來，似乎還沒有清晰明確的思路，一切都是朦朧的，也許你們的盈利點重心不在公司，你們的心不在這里。結果就是他們所說的：這幾天老板心情不好，做事小心點，折騰幾天就沒事了。包括對我，我感覺你們至今對我還沒有清晰明確的思路和定位.我不清楚你們現在培訓學習的內容，只是片面地感覺你們學習的思想體系可能存在重大缺陷，換位思考，換位在前；知行合一，四個階段都很難，但知在前，是基礎，也是最難的，后面只是執行正確水道渠成的結果而已。
小企業要有大夢想沒有錯，但大企業也在強調要有小作為。目前公司還不具備做渠道的能力，短期內也沒有建立和主導聯盟的實力，我存在的價值如何評估與體現？我也完全不懂你們現在學習的金融，如果你們所學金融運作手法里不需要將公司做到一定程度就可以運作，作為門外漢，我沒有存在的價值。
我想，不論是你們，還是我，都需要一點時間來思考。
今天，我回XXX，每半個月回去一次，不能等后院起火再去救火。我也需要一個安靜的空間做11月的計劃，在公司雜務太多我根本沒時間做，計劃星期三回來。
言語過激，見諒！
寫于2014-11-01 09:38:54
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易操作，易調試，易維護，
唯快不破，穩若磐石
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